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रणनीतिक सोर्सिंग प्रबंधन · एंटरप्राइज़ समाधान

हर सोर्सिंग इवेंट को अधिक निर्णायक बनाएं।

कैटेगरी रणनीति से सप्लायर अवार्ड तक बढ़ें, जिसमें एंटरप्राइज निर्णयों के लिए आवश्यक संदर्भ, प्रतिस्पर्धा और नियंत्रण शामिल हों।

रणनीतिक सोर्सिंग प्रबंधन · उत्पाद दृश्य
जुड़ा हुआ
रणनीतिक सोर्सिंग प्रबंधन उत्पाद कार्यक्षेत्र
01

स्पष्ट मूल्यांकन

02

तेज़ हितधारक संरेखण

03

मजबूत अवार्ड रिकॉर्ड

एंटरप्राइज कार्य जो किया जाना है

सोर्सिंग निर्णय को संरचित करना, तुलना करना और बचाव करना आसान बनाएं। धागा खोए बिना।

जब आवश्यकताएं, प्रतिक्रियाएं और ट्रेड-ऑफ एक साथ दिखाई देते हैं तो सोर्सिंग निर्णय मजबूत होता है।

समाधान क्या ध्यान में रखता है
01

स्पष्ट मूल्यांकन

02

तेज़ हितधारक संरेखण

03

मजबूत अवार्ड रिकॉर्ड

04

बेहतर डाउनस्ट्रीम हैंडऑफ़

उत्पाद गहराई

पीछे की क्षमताएं वादा।

श्रेणी टीमों को आवश्यकताओं को आकार देने, आपूर्तिकर्ताओं को शामिल करने, ट्रेडऑफ़ का मूल्यांकन करने और पुरस्कार को अगले व्यावसायिक चरण में ले जाने के लिए एक स्थान दें।

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इवेंट डिज़ाइन

उस निर्णय से शुरुआत करें जिसकी श्रेणी को आवश्यकता है।

स्पष्ट आवश्यकताओं, मूल्यांकन तर्क, हितधारकों और व्यावसायिक उद्देश्यों के आसपास एक सोर्सिंग इवेंट बनाएं।

  • विभिन्न खरीद क्षणों के लिए RFI, RFQ और RFP संरचनाएं
  • पुनઃ प्रयोज्य टेम्पलेट, मील के पत्थर, और हितधारक भूमिकाएं
  • आवश्यकताएं और मूल्यांकन मानदंड पहले ही दर्ज किए गए
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प्रतिस्पर्धा

आपूर्तिकर्ता प्रतिक्रियाओं को तुलनात्मक दृश्य में लाएं।

बोली, स्पष्टीकरण, स्कोरिंग और बातचीत के संदर्भ को एक साथ रखकर स्प्रेडशीट सिलाई को कम करें।

  • आपूर्तिकर्ता आमंत्रण और प्रतिक्रिया प्रबंधन
  • वाणिज्यिक और गुणात्मक मानदंडों पर आमने-सामने की तुलना
  • उचित होने पर पारदर्शी ई-नीलामी और बातचीत वर्कफ़्लो
03

पुरस्कार

तर्क को इस आयोजन से आगे ले जाएं।

एक निर्णय रिकॉर्ड बनाएं जिसे हितधारक समीक्षा कर सकें और डाउनस्ट्रीम टीमें उपयोग कर सकें।

  • स्वीकृति के लिए तैयार पुरस्कार सिफ़ारिशें
  • एक ही रिकॉर्ड में ट्रेडऑफ़, प्रति-प्रस्ताव और निर्णय इतिहास
  • आपूर्तिकर्ता और अनुबंध प्रबंधन में एक साफ-सुथरा हस्तांतरण

हर क्षमता का अन्वेषण करें

समाधान दृश्य से कार्य विवरण तक जाएं। कार्य विवरण।

आपके सामने मौजूद कार्य से मेल खाने वाली क्षमता से शुरुआत करें। जैसे-जैसे आप विस्तार करते हैं, डेटा, स्वामित्व और संचालन मॉडल को जुड़े रखें।

5 जुड़ी हुई क्षमताएं

कार्यप्रवाह के अंदर की यात्रा

हर चरण को समझना और उसका स्वामित्व लेना आसान बनाएं। समझना और स्वामित्व लेना।

उत्पाद अनुभव केवल उसके आसपास के हैंडऑफ़ जितना ही मजबूत होता है। प्रत्येक चरण में अगले निर्णय, स्वामी और साक्ष्य को दृश्यमान रखें।

01

आकार दें

आवश्यकताओं और मानदंडों को परिभाषित करें।

02

संलग्न करें

सही आपूर्तिकर्ता क्षेत्र को आमंत्रित करें।

03

तुलना करें

प्रतिक्रियाओं और ट्रेडऑफ़ को स्पष्ट बनाएं।

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पुरस्कार

एक बचाव योग्य रिकॉर्ड के साथ आगे बढ़ें।

कार्य के आसपास टीम के लिए निर्मित

एक समाधान। कई जवाबदेह भूमिकाएँ।

खरीद निर्णय विभिन्न कार्यों को पार करते हैं। प्रत्येक हितधारक को जुड़ने का एक स्पष्ट कारण और धागा उठाने के लिए एक उपयोगी स्थान दें।

श्रेणी के नेताजटिल आयोजनों के लिए एक दोहराए जाने योग्य संरचना।
सोर्सिंग टीमेंआपूर्तिकर्ताओं और हितधारियों के बीच कम मैनुअल समन्वय।
व्यावसायिक मालिकआवश्यकताओं, विकल्पों और ट्रेडऑफ़ का स्पष्ट दृष्टिकोण।
वित्त और कानूनीप्रतिबद्धता से पहले एक समीक्षा योग्य व्यावसायिक निर्णय।

एंटरप्राइज फिट

नियंत्रण बिंदु जो कार्रवाई के करीब रहते हैं

संरचित RFx और इवेंट डिज़ाइन
आपूर्तिकर्ता प्रतिक्रिया और मूल्यांकन नियंत्रण
पारदर्शी बातचीत और पुरस्कार इतिहास
आपूर्तिकर्ता और अनुबंध रिकॉर्ड के लिए जुड़ा हुआ हस्तांतरण
वेंडरनोवा कनेक्टेड एंटरप्राइज सिस्टम

ग्राहक का दृष्टिकोण

जब प्रक्रिया हो तो क्या बदलता है जुड़ा हुआ।

बेहतर दृश्यता, नियंत्रण और जुड़े हुए निष्पादन के प्रभाव का वर्णन करने वाले एक वेंडरनोवा ग्राहक को देखें।

ग्राहक की आवाज़

“वेंडरनोवा ने सोर्सिंग, अनुमोदन और खरीद को अधिक संरचित प्रवाह में लाया। अनुवर्ती कार्रवाई कम हो गई है, अनुमोदन को ट्रैक करना आसान है, और खरीद चक्र तेजी से आगे बढ़ते हैं।”

समिक दास

समिक दास

वरिष्ठ निदेशक, वैश्विक खरीद एपीएसी · साइनोड इंडिया

रणनीतिक सोर्सिंग प्रबंधन में अधिक गहराई बनाएं

बातचीत में वर्कफ़्लो लाएं।

देखें कि यह समाधान आपके सिस्टम, नीतियों, हितधारकों और प्राथमिकताओं में कैसे फिट हो सकता है।