VendrNova

रणनीतिक सोर्सिंग प्रबंधन

प्रत्येक बातचीत के कदम को रिकॉर्ड में रखें।

ऑफ़र, काउंटरऑफ़र, ट्रेडऑफ़ और निर्णयों को एक दृश्य में लाएं ताकि टीमें संदर्भ के साथ बातचीत कर सकें।

रणनीतिक सोर्सिंग प्रबंधन खरीद विज़ुअल

यह किसके लिए है

उन लोगों के लिए बनाया गया है जो ले जाते हैं निर्णय।

वार्ता प्रबंधन जटिल वाणिज्यिक वार्ता के लिए है जहाँ प्रस्ताव, प्रति-प्रस्ताव, ट्रेडऑफ़, हितधारक और अनुमोदन अंतिम आपूर्तिकर्ता निर्णय को आकार देते हैं।

कई आपूर्तिकर्ताओं, स्थितियों, चर और निर्णय सीमाओं का प्रबंधन करने वाले वार्ताकार
श्रेणी, वित्त, कानूनी और व्यावसायिक हितधारक जिन्हें ट्रेडऑफ़ के साझा दृश्य की आवश्यकता है
अनुबंध और खरीद दल जिन्हें वार्ता समाप्त होने के बाद सहमत नियम और तर्क की आवश्यकता होती है

खरीदार लेंस

खरीद टीमों के लिए जिन्हें हैंडऑफ़ से बचने के लिए वार्ता संदर्भ की आवश्यकता होती है।

खरीद का सवाल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और अगले चरण में संदर्भ ले जा सकते हैं।

ऑफ़र इतिहास
ट्रेडऑफ़ संदर्भ
निर्णय का स्वामित्व
अनुबंध हैंडऑफ़

टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं

अगला कदम उठाएं स्पष्ट।

एक केंद्रित क्षमता को व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखते हुए काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए।

ऑफ़र और काउंटरऑफ़र ट्रैक करें
हितधारक संदर्भ संरक्षित करें
निर्णय का स्वामित्व स्पष्ट करें
सहमति की शर्तों को अनुबंध पथ में ले जाएं
वेंडरनोवा आइकनVendrNova
एआई

सोर्सिंग इवेंट

अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयाँ

लाइव

आपूर्तिकर्ता आमंत्रित

18

12 सक्रिय

प्रतिक्रियाएं

48

प्राप्त हुआ

सर्वश्रेष्ठ बोली

$245.6K

वर्तमान

संभावित बचत

12.6%

दृश्य में

आपूर्तिकर्ता तुलनानिर्णय दृश्य
आपूर्तिकर्तास्कोरस्थिति
एपेक्स इंडस्ट्रियल92अग्रणी
नॉर्थस्टार वर्क्स88समीक्षा करें
वर्टेक्स सप्लाई74फॉलो अप

इवेंट

EVT-2026-0097

लाइव

प्रतिक्रियाएं

48

प्राप्त हुआ

बचत

12.6%

दृश्य में

निर्णय संकेतएपेक्स इंडस्ट्रियल वर्तमान मूल्यांकन में आगे है।

वेंडरनोवा से पहले और बाद का वर्कफ़्लो

खंडित कार्य से आगे बढ़ें एक जुड़ा हुआ निर्णय।

एक मॉड्यूल का मूल्य सबसे स्पष्ट तब होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि हैंडऑफ़ से पहले, उसके दौरान और बाद में काम कैसे बदलता है।

वेंडरनोवा से पहले

महत्वपूर्ण चालें थ्रेड में रहती हैं।

वाणिज्यिक प्रगति वास्तविक है, लेकिन रिकॉर्ड इनबॉक्स, कॉल, फ़ाइलों और व्यक्तिगत नोट्स में फैला हुआ है।

01

स्थितियों की तुलना करना कठिन है

आपूर्तिकर्ता प्रस्ताव और प्रति-प्रस्ताव विभिन्न मान्यताओं, संस्करणों और माप की इकाइयों का उपयोग करते हैं।

02

समझौते अंतर्निहित रहते हैं

हितधारकों को पता है कि क्या बदला है लेकिन हमेशा यह नहीं पता होता कि टीम ने बदलाव को क्यों स्वीकार किया।

03

हैंडऑफ़ बारीकियों को खो देता है

अनुबंध और संचालन टीमें इसके पीछे की बाधाओं और प्रतिबद्धताओं के बिना अंतिम संख्या प्राप्त करती हैं।

VendrNova के साथ

बातचीत एक समीक्षा योग्य वाणिज्यिक रिकॉर्ड बन जाती है।

टीम बदलाव, मालिक, तर्क, अनुमोदन सीमा और उन शर्तों को देख सकती है जिन्हें निष्पादन में ले जाने की आवश्यकता है।

01

स्थितियों को संरचित करें

प्रस्तावों, प्रति-प्रस्तावों, मान्यताओं, चर और आपूर्तिकर्ता संदर्भ को एक बातचीत दृश्य में रखें।

02

समझौतों को दृश्यमान बनाएं

हितधारकों को बदलाव या अपवाद की समीक्षा करने के लिए आवश्यक साक्ष्य और स्वामित्व प्रदान करें।

03

समझौते को आगे बढ़ाएं

अनुमोदित शर्तों और तर्क को अनुबंध, आपूर्तिकर्ता, कैटलॉग और खरीद पथ में पास करें।

शामिल भूमिकाएँ

खरीद एक साझा कार्य है। स्वामित्व को स्पष्ट करें।

एंटरप्राइज़ एडॉप्शन में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक वर्कफ़्लो के उस हिस्से को देख सकता है जिसे वे अपने कब्जे में रखते हैं और उनसे पहले की भूमिका से उन्हें आवश्यक संदर्भ।

श्रेणी प्रबंधक

घटना के लिए वाणिज्यिक प्रश्न, आवश्यकताएं, बाजार रणनीति और मूल्य परिकल्पनाएं निर्धारित करता है।

तकनीकी और व्यावसायिक मूल्यांकनकर्ता

व्यावसायिक धागे को खोए बिना स्कोर, क्षमता, जोखिम और व्यावहारिक आवश्यकताओं को फिट करें।

आपूर्तिकर्ता प्रतिभागी

एक स्पष्ट घटना संरचना प्राप्त करता है, सही साक्ष्य के साथ प्रतिक्रिया करता है, और देखता है कि आगे क्या आवश्यक है।

अनुमोदक और कानूनी भागीदार

सिफारिश, बातचीत की सीमाओं, पुरस्कार के तर्क और अनुबंध में प्रवेश के रास्ते की समीक्षा करता है।

एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा

एंटरप्राइज़ फिट रहता है हैंडऑफ़।

एक वाणिज्यिक पृष्ठ को क्रय समूह को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या जुड़ता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन नियंत्रणों की समीक्षा करने की आवश्यकता है।

सोर्सिंग संदर्भ को एंटरप्राइज़ रिकॉर्ड में ले जाएं।

समझौता प्रबंधन को डुप्लिकेट वित्तीय रिकॉर्ड से बचते हुए इवेंट, सप्लायर, श्रेणी, आइटम, सेवा, अनुबंध और पुरस्कार संदर्भ को जोड़ना चाहिए। अंतिम सहमत शर्तों को खरीद और भुगतान को नियंत्रित करने वाली प्रणालियों में एक स्पष्ट हैंडऑफ़ की आवश्यकता होती है।

  • आपूर्तिकर्ता, सामग्री, सेवा, श्रेणी, इकाई और लागत-केंद्र मास्टर डेटा
  • घटना आवश्यकताएं, आपूर्तिकर्ता प्रतिक्रियाएं, स्कोरिंग, अनुमोदन और पुरस्कार तर्क
  • अनुदानित नियम और आपूर्तिकर्ता निर्णय अनुबंधों, कैटलॉग और खरीद में सौंपे गए

प्रतिस्पर्धा को बचाव योग्य बनाएं, न कि केवल तेज।

समझौता रिकॉर्ड में अत्यधिक संवेदनशील वाणिज्यिक जानकारी हो सकती है। पहुंच को नियंत्रित करें, संस्करणों और अनुमोदनों को संरक्षित करें, समझौता प्राधिकरण को अलग करें, और परिभाषित करें कि साक्ष्य कैसे बनाए रखा जाता है और डाउनस्ट्रीम टीमों को कैसे उजागर किया जाता है।

  • आंतरिक मूल्यांकनकर्ताओं और आमंत्रित आपूर्तिकर्ताओं के लिए नियंत्रित पहुंच
  • संस्करणित आवश्यकताएं, घटना नियम, स्कोरिंग, अनुमोदन और बातचीत का इतिहास
  • आपूर्तिकर्ता डेटा, वाणिज्यिक जानकारी, दस्तावेजों और ऑडिट एक्सेस के लिए सुरक्षा और गोपनीयता समीक्षा

कार्यान्वयन दृष्टिकोण

पहली रिलीज़ करें उपयोगी और सहायक।

एक समझौता प्रकार से शुरू करें जहां संस्करण इतिहास और हितधारक संरेखण सबसे अधिक मायने रखता है। फ़ील्ड, अनुमोदन बिंदु और हैंडऑफ़ आवश्यकताओं को परिभाषित करें, फिर प्रवाह को मान्य करने के लिए एक लाइव समझौते का उपयोग करें।

कार्यान्वयन सिद्धांत

एक दोहराने योग्य सोर्सिंग गति से निर्माण करें।

निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें जिन्हें लॉन्च के बाद काम करने की आवश्यकता है - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।

01

गति चुनें

एक श्रेणी और घटना पैटर्न का चयन करें जहां मैन्युअल समन्वय या निर्णय जोखिम दिखाई दे।

02

सुरक्षा उपाय निर्धारित करें

आवश्यकताओं, भूमिकाओं, स्कोरिंग, अनुमोदनों, आपूर्तिकर्ता संचार और पुरस्कार साक्ष्य को परिभाषित करें।

03

चलाएं और सीखें

भागीदारी, तुलना, सहयोग और हैंडऑफ़ गुणवत्ता का परीक्षण करने के लिए एक लाइव इवेंट का उपयोग करें।

04

पैटर्न को मानकीकृत करें

सीखने को पुन: प्रयोज्य टेम्प्लेट में बदलें और पुरस्कृत परिणाम को डाउनस्ट्रीम से कनेक्ट करें।

ग्राहक साक्ष्य

परिचालन परिवर्तन पर भरोसा करना आसान होता है जब ग्राहक इसका नाम बता सकते हैं।

नीचे दिए गए ग्राहक की आवाज़ का उपयोग एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध उसी वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।

ग्राहक की आवाज़

“वेंडरनोवा ने सोर्सिंग, अनुमोदन और खरीद को अधिक संरचित प्रवाह में लाया। अनुवर्ती कार्रवाई कम हो गई है, अनुमोदन को ट्रैक करना आसान है, और खरीद चक्र तेजी से आगे बढ़ते हैं।”

समिक दास

समिक दास

वरिष्ठ निदेशक, वैश्विक खरीद एपीएसी · साइनोड इंडिया

संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

उन सवालों के जवाब दें जो आकार देते हैं खरीद निर्णय।

स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।

खरीद समझौता प्रबंधन क्या है?

खरीद समझौता प्रबंधन आपूर्तिकर्ता प्रस्तावों, प्रति-प्रस्तावों, ट्रेडऑफ़, अनुमोदनों और सहमत शर्तों को जोड़ता है ताकि वाणिज्यिक निर्णय की समीक्षा और निष्पादन किया जा सके।

समझौता प्रबंधन सोर्सिंग और अनुबंधों के साथ कैसे फिट बैठता है?

यह आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन और अंतिम समझौते के बीच बैठता है, उन तर्कों और शर्तों को संरक्षित करता है जो अनुबंध मसौदा तैयार करने, आपूर्तिकर्ता सेटअप, कैटलॉग, ऑर्डर और भविष्य की समीक्षाओं को सूचित करनी चाहिए।

बातचीत रिकॉर्ड कौन देख पाएगा?

पहुंच को बातचीत प्राधिकरण, वाणिज्यिक संवेदनशीलता और प्रत्येक हितधारक की भूमिका को प्रतिबिंबित करना चाहिए। खरीद, कानूनी, वित्त, व्यवसाय और अनुमोदकों को विभिन्न दृश्यों की आवश्यकता हो सकती है।

अनुबंध में क्या ले जाना चाहिए?

अनुबंध और डाउनस्ट्रीम खरीद को निर्णय को प्रतिबिंबित करने के लिए आवश्यक सहमत वाणिज्यिक शर्तों, दायित्वों, अपवादों, अनुमोदनों, मान्यताओं और स्वामित्व को ले जाएं।

बातचीत प्रबंधन के लिए अगला कदम

बातचीत के मूल्य को रिकॉर्ड में रखें।

एक वाणिज्यिक वर्कफ़्लो लाएं जहां बातचीत और अनुबंध के बीच संदर्भ गायब हो जाता है, और उस साक्ष्य और हैंडऑफ़ को परिभाषित करें जिसे VendrNova को संरक्षित करना चाहिए।