VendrNova

नेतृत्व

अनुभव जो करीब रहता है काम।

वेंडरनोवा को ऐसे नेताओं द्वारा आकार दिया गया है जो एंटरप्राइज़ परिवर्तन, जटिल खरीद और एक प्लेटफ़ॉर्म को परिचालन लाभ में बदलने के लिए आवश्यक अनुशासन को समझते हैं।

वेंडरनोवा नेतृत्व प्रणाली

चार दृष्टिकोण। एक मानक।

यू.एस. · भारत · जीसीसी

बाजार रणनीति

वादे को हकीकत बनाएं

परिचालन ताल

इरादे को लय में बदलें

उत्पाद + वितरण

हैंडऑफ़ के लिए निर्माण करें

क्षेत्रीय विकास

बाजार के करीब रहें

वेंडरनोवा आइकन

एक टीम

काम के करीब।

एंटरप्राइज़ वास्तविकता के लिए निर्मित नेतृत्व ग्राहक संदर्भ कमरे में रहता है

वेंडरनोवा के पीछे की टीम

चार जनादेश। एक परिचालन मानक।

नेतृत्व टीम बाजार रणनीति, परिचालन अनुशासन, उत्पाद और वितरण की गहराई, और क्षेत्रीय वाणिज्यिक संदर्भ को एक साथ लाती है।

प्रत्येक नेता खरीदार यात्रा के एक अलग हिस्से के करीब रहता है। साथ में, वे दृष्टिकोण पहले वार्ता से लेकर कार्यान्वयन और दीर्घकालिक मूल्य तक ग्राहक की प्राथमिकताओं को जुड़े रखते हैं।

नवनीत नरूला

नवनीत नरूला

सह-संस्थापक और वैश्विक मुख्य कार्यकारी अधिकारी

नवनीत नरूला वेंडरनोवा की वैश्विक रणनीति, प्लेटफ़ॉर्म व्यावसायीकरण, बाज़ार विकास और सीमा पार निष्पादन का नेतृत्व करते हैं। उनके करियर में उत्तरी अमेरिका और एशिया में एंटरप्राइज़ प्रौद्योगिकी, व्यावसायिक परिवर्तन, परामर्श और विकास नेतृत्व शामिल है। उन्होंने अंतर्राष्ट्रीय टीमों का निर्माण किया है, प्रौद्योगिकी और सेवा व्यवसायों को बढ़ाया है, और संगठनों को जटिल परिवर्तनों के माध्यम से निर्देशित किया है। वेंडरनोवा में, वे बाज़ार रणनीति, ग्राहक प्राथमिकताओं और कंपनी निष्पादन को जोड़ते हैं, साथ ही एंटरप्राइज़ विकास के लिए सेवा-उन्मुख नेतृत्व दर्शन लाते हैं।

जनादेश: वेंडरनोवा की वैश्विक रणनीति, प्लेटफ़ॉर्म व्यावसायीकरण, एंटरप्राइज़ संबंधों, संगठनात्मक विकास और सीमा पार निष्पादन का नेतृत्व करें।

वैश्विक रणनीतिप्लेटफ़ॉर्म व्यावसायीकरणएंटरप्राइज़ संबंधसंगठनात्मक विकाससीमा पार निष्पादन
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जीवनी

नवनीत नरूला वेंडरनोवा के सह-संस्थापक और ग्लोबल चीफ एग्जीक्यूटिव ऑफिसर हैं, जहाँ वे ग्लोबल स्ट्रेटेजी, प्लेटफॉर्म कमर्शियलाइजेशन, मार्केट डेवलपमेंट, एंटरप्राइज रिलेशनशिप्स और क्रॉस-बॉर्डर एग्जीक्यूशन का नेतृत्व करते हैं। उनके करियर में एंटरप्राइज टेक्नोलॉजी, बिजनेस ट्रांसफॉर्मेशन, कंसल्टिंग, स्ट्रेटेजिक ग्रोथ और ग्लोबल ऑपरेटिंग लीडरशिप शामिल हैं।

वेंडरनोवा से पहले, नवनीत ने टेक्नोलॉजी और सर्विसेज संगठनों में वरिष्ठ कार्यकारी नेतृत्व की भूमिकाएँ निभाईं। एक्सेंचर में, उन्होंने ग्लोबल फॉर्च्यून 500 ग्राहकों के लिए विलय, अधिग्रहण और प्रौद्योगिकी परिवर्तन पर काम किया। आर सिस्टम्स में, उन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका और एशिया में अंतर्राष्ट्रीय विस्तार में योगदान दिया, क्रॉस-बॉर्डर टीमों का निर्माण किया और परिचालन सुधार का समर्थन किया।

वेंडरनोवा में, नवनीत का ध्यान एंटरप्राइज प्रोक्योरमेंट की समस्याओं को एक विश्वसनीय वैश्विक बाजार रणनीति और एक जवाबदेह संचालन योजना में बदलने पर है। वह ग्राहक खोज, पोजिशनिंग, व्यावसायीकरण, रणनीतिक साझेदारी, संगठनात्मक डिजाइन, और वैश्विक टीम केंद्रों में उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण क्षमताओं के साथ वाणिज्यिक नेतृत्व को संरेखित करने पर काम करते हैं।

उनके नेतृत्व दर्शन में अनुशासित विकास और सेवा का संयोजन है। उन्हें अमेरिका के शीर्ष 30 सलाहकारों में से एक के रूप में मान्यता दी गई है, उन्हें बिजनेस में आउटस्टैंडिंग 50 एशियाई अमेरिकियों के रूप में सम्मानित किया गया है, उन्हें अमेरिकन मार्शल मेमोरियल फेलो, एशिया सोसाइटी फेलो, एस्पेन इंस्टीट्यूट फेलो, न्यू लीडर्स काउंसिल फेलो, फ्यूज कॉर्प्स फेलो, स्टार्टिंग ब्लॉक फेलो के रूप में चुना गया है। उन्हें विश्व बैंक, संयुक्त राष्ट्र में बोलने के लिए आमंत्रित किया गया है और वह अक्सर नेतृत्व, नवाचार और वैश्विक विकास पर बोलते हैं।

उन्होंने विश्व स्तर पर मानवीय और सामुदायिक पहलों में योगदान दिया है और उन्हें राष्ट्रपति ओबामा द्वारा प्रेसिडेंशियल वॉलंटियर सर्विस अवार्ड से सम्मानित किया गया है और उनके योगदान के लिए उन्हें ह्यूमैनिटेरियन ऑफ द ईयर के रूप में मान्यता दी गई है। वह सेवा भावना और वापस देने का दृष्टिकोण उन्हें वेंडरनोवा को समझने में मदद करता है: परिचालन वास्तविकता को समझें, साक्ष्य के माध्यम से विश्वास बनाएं, और उन निर्णयों के लिए लोगों को जवाबदेह रखें जिनका प्रौद्योगिकी समर्थन करती है।

नवनीत एक पूर्व अंतरराष्ट्रीय स्तर के टेनिस खिलाड़ी हैं और उन्होंने मिशिगन स्टेट यूनिवर्सिटी में NCAA डिवीजन 1 टेनिस खेला, जहाँ उन्होंने बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स के रूप में भी कार्य किया और विश्वविद्यालय के इतिहास में सबसे कम उम्र के एलुमनी ऑफ द ईयर के रूप में सम्मानित किया गया। उन्होंने 124 से अधिक देशों की यात्रा की है और 4 भाषाएँ बोलते हैं।

व्रज छहवाया

व्रज छहवाया

सह-संस्थापक और मुख्य परिचालन अधिकारी

व्रज छभया वेंडरनोवा के ऑपरेटिंग मॉडल का नेतृत्व करते हैं, कंपनी की रणनीति को वाणिज्यिक, प्लेटफ़ॉर्म, डिलीवरी, वित्त, लोग और व्यावसायिक प्रणालियों में समन्वित निष्पादन में बदलते हैं। वह यू.एस. लॉन्च की तैयारी और यू.एस. नेतृत्व और भारत-स्थित उत्पाद, कार्यान्वयन और डिलीवरी टीमों के बीच परिचालन संबंध का समर्थन करते हैं। उनका ध्यान व्यावहारिक है: स्पष्ट स्वामित्व, परिचालन ताल, निर्णय अनुशासन और मापने योग्य अनुवर्ती कार्रवाई स्थापित करना ताकि ग्राहक प्रतिबद्धताएं और कंपनी की प्राथमिकताएं एक साथ आगे बढ़ें।

जनादेश: वेंडरनोवा की रणनीति को समन्वित परिचालन ताल, स्पष्ट स्वामित्व, क्रॉस-फ़ंक्शनल निष्पादन और लॉन्च की तैयारी में अनुवाद करें।

परिचालन तालस्पष्ट स्वामित्वक्रॉस-फ़ंक्शनल निष्पादनलॉन्च की तैयारी
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जीवनी

व्रज छभया वेंडरनोवा के सह-संस्थापक और मुख्य परिचालन अधिकारी हैं। वह वाणिज्यिक योजना, प्लेटफ़ॉर्म प्राथमिकताओं, कार्यान्वयन, डिलीवरी, वित्त, लोगों और विकास का समर्थन करने वाली व्यावसायिक प्रणालियों में एक समन्वित ऑपरेटिंग सिस्टम में कंपनी की रणनीति का अनुवाद करने के लिए जिम्मेदार हैं।

उनका काम वेंडर्नोवा के यू.एस. कार्यकारी और वाणिज्यिक नेतृत्व और भारत में उसकी उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण क्षमताओं के बीच संबंध पर केंद्रित है। वह साझा प्राथमिकताओं के लिए परिचालन ताल स्थापित करता है, निर्णय स्वामित्व को स्पष्ट करता है, और टीमों को योजनाओं से जवाबदेह निष्पादन की ओर बढ़ने में मदद करता है। इसमें लॉन्च की तैयारी, क्रॉस-फंक्शनल निर्भरताएं, आंतरिक नियंत्रण, सिस्टम अपनाने और ग्राहक या कंपनी के निर्णय लेने के बाद आवश्यक फॉलो-थ्रू शामिल हैं।

वेंडर्नोवा में, व्रज एक बढ़ते उद्यम प्रौद्योगिकी कंपनी के व्यावहारिक बुनियादी ढांचे का भी समर्थन करता है। वह योजना, प्रदर्शन समीक्षा, वित्त और परिचालन वर्कफ़्लो, लोगों की प्रक्रियाओं, विक्रेता संबंधों और आंतरिक टूलिंग में काम करता है ताकि प्रत्येक कार्य प्राथमिकताएं और जिम्मेदारियों के एक सुसंगत सेट से काम कर सके। उनकी भूमिका विशेषज्ञ स्वामित्व को ध्वस्त करना नहीं है; यह विशेषज्ञों के बीच हैंडऑफ़ को दृश्यमान और प्रबंधनीय बनाना है।

व्रज का संचालन दर्शन स्पष्टता और अनुशासित अनुवर्ती कार्रवाई पर आधारित है। उनका मानना है कि टीमें तब सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करती हैं जब उद्देश्य, मालिक, साक्ष्य, निर्णय बिंदु और अगली कार्रवाई स्पष्ट होती है। यह दृष्टिकोण वेंडरनोवा के ग्राहक वादे को दर्शाता है: संचालन धागे को बरकरार रखें जबकि लोग उन निर्णयों के लिए जवाबदेह बने रहें जो काम को आगे बढ़ाते हैं।

धर्मेंद्र दर्जी

धर्मेंद्र दर्जी

सह-संस्थापक और प्रबंध निदेशक, भारत

धर्मेंद्र दर्जी वेंडरनोवा के भारत संगठन का नेतृत्व करते हैं और खरीद प्रौद्योगिकी, उद्यम कार्यान्वयन और प्लेटफ़ॉर्म विकास में गहरा अनुभव लाते हैं। अंतर्निहित उद्यम खरीद व्यवसाय को सह-स्थापित करने से पहले, उन्होंने फॉर्च्यून 500 संगठनों के लिए बड़े पैमाने पर खरीद प्रौद्योगिकी कार्यक्रमों पर काम किया। वेंडरनोवा में, वह वास्तविक ग्राहक संचालन आवश्यकताओं के आसपास उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण को संरेखित करते हैं, जबकि भारत टीम के निष्पादन, क्षमता विकास और ग्राहक वितरण का मार्गदर्शन करते हैं।

जनादेश: VendrNova के भारत संगठन का नेतृत्व करें और उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण को एंटरप्राइज़ ग्राहक परिचालन आवश्यकताओं के साथ संरेखित करें।

भारत संगठनउत्पाद और इंजीनियरिंग संरेखणकार्यान्वयनएंटरप्राइज़ डिलीवरी
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जीवनी

धर्मेंद्र दर्जी VendrNova में सह-संस्थापक और प्रबंध निदेशक, भारत हैं। वह कंपनी के भारत संगठन का नेतृत्व करते हैं और उत्पाद, इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण को उन खरीद वास्तविकताओं के आसपास संरेखित करने में मदद करते हैं जिन्हें प्लेटफ़ॉर्म को संबोधित करने की आवश्यकता है।

धर्मेंद्र का अनुभव खरीद प्रौद्योगिकी और एंटरप्राइज़ कार्यान्वयन में निहित है। अंतर्निहित एंटरप्राइज़ खरीद व्यवसाय को सह-स्थापित करने से पहले, उन्होंने फॉर्च्यून 500 संगठनों के लिए बड़े पैमाने पर खरीद प्रौद्योगिकी कार्यक्रमों पर काम किया। उस काम ने उन्हें उन परिचालन विवरणों के लिए प्रत्यक्ष संपर्क दिया जो यह निर्धारित करते हैं कि एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर सफल होता है या नहीं: वर्कफ़्लो डिज़ाइन, हितधारक स्वामित्व, कॉन्फ़िगरेशन, एकीकरण, अपनाना, अपवाद हैंडलिंग, और जटिल वातावरण में वितरण का व्यावहारिक अनुशासन।

उन्होंने केंद्रित ई-नीलामी क्षमता से एक व्यापक स्रोत-से-भुगतान वातावरण की ओर प्लेटफ़ॉर्म के विकास का मार्गदर्शन करने में मदद की है। उनका योगदान रणनीति, उत्पाद दिशा, ग्राहक जुड़ाव और प्रमुख कार्यान्वयनों में निरंतर भागीदारी तक फैला हुआ है। वेंड्रनोवा में, वह उत्पाद निर्णयों को ग्राहक संचालन संदर्भ के करीब रखते हुए, वर्तमान क्षमता विकास को कार्यान्वयन और वितरण आवश्यकताओं से जोड़ने के लिए उस अनुभव का उपयोग करते हैं।

प्रबंध निदेशक, भारत के रूप में, धर्मेंद्र भारत संगठन की ताकत और समन्वय के लिए जवाबदेह हैं। उनका नेतृत्व दृष्टिकोण व्यावहारिक समस्या-समाधान, वितरण टीमों के साथ घनिष्ठ जुड़ाव और उन परिणामों के लिए जिम्मेदारी पर जोर देता है जिन्हें सहमत कार्यप्रवाह और दायरे का पता लगाया जा सकता है। वह यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि वेंड्रनोवा के प्लेटफ़ॉर्म वादे को इंजीनियरिंग, कार्यान्वयन और वितरण अनुशासन द्वारा समर्थित किया गया है जो एंटरप्राइज़ खरीद में आवश्यक है।

अली होल्डा

अली होल्डा

सह-संस्थापक और मुख्य बिक्री अधिकारी, भारत और जीसीसी

अली होल्डा भारत और जीसीसी में वेंडर्नोवा की वाणिज्यिक रणनीति और एंटरप्राइज संबंधों का नेतृत्व करते हैं। उनके अनुभव में खरीद प्रौद्योगिकी, व्यय प्रबंधन और तेल और गैस, ईपीसी, रसायन, विनिर्माण और आतिथ्य सहित उद्योगों में परामर्शकारी एंटरप्राइज बिक्री शामिल है। वह बाजार विकास, समाधान पोजिशनिंग और दीर्घकालिक खाता संबंधों में ग्राहक संचालन संदर्भ लाते हैं, क्षेत्रीय प्राथमिकताओं को वेंडर्नोवा के प्लेटफॉर्म, कार्यान्वयन और वितरण क्षमताओं से जोड़ते हैं।

जनादेश: भारत और जीसीसी में वाणिज्यिक रणनीति, एंटरप्राइज संबंधों, साझेदारी और बाजार विकास का नेतृत्व करें।

वाणिज्यिक रणनीतिएंटरप्राइज़ संबंधसाझेदारीभारत और जीसीसी बाजार विकास
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जीवनी

अली होल्डा वेंडर्नोवा में सह-संस्थापक और मुख्य बिक्री अधिकारी, भारत और जीसीसी हैं। वह भारत और खाड़ी सहयोग परिषद में क्षेत्रीय वाणिज्यिक रणनीति, एंटरप्राइज संबंधों और बाजार विकास का नेतृत्व करते हैं।

उनके अनुभव में खरीद प्रौद्योगिकी, व्यय प्रबंधन, व्यवसाय विकास और परामर्श उद्यम बिक्री शामिल है। उन्होंने तेल और गैस, ईपीसी, रसायन, विनिर्माण, आतिथ्य और अन्य परिचालन रूप से जटिल क्षेत्रों में संगठनों के साथ काम किया है। वह उद्योग का अनुभव ग्राहक के संचालन वातावरण पर केंद्रित दृष्टिकोण को सूचित करता है: समाधान की स्थिति निर्धारित करने से पहले प्रक्रिया, हितधारकों, प्रणालियों, आपूर्तिकर्ता परिदृश्य और निर्णय बाधाओं को समझें।

अली ने संयुक्त अरब अमीरात, सऊदी अरब और ओमान सहित भारत और जीसीसी बाजारों में एंटरप्राइज संबंधों और बाजार उपस्थिति के निर्माण में मदद की है। उनका योगदान अवसर विकास से परे, खोज, समाधान तैयार करने, वाणिज्यिक योजना, साझेदारी और दीर्घकालिक खाता जुड़ाव में आवश्यक समन्वय तक फैला हुआ है। वेंडर्नोवा में, वह क्षेत्रीय बाजार की प्राथमिकताओं को प्लेटफ़ॉर्म, कार्यान्वयन और वितरण टीमों से जोड़ते हैं जो सहमत दायरे को एक परिचालन खरीद वातावरण में बदलने के लिए जिम्मेदार हैं।

उनका नेतृत्व दर्शन संबंध-आधारित और साक्ष्य-आधारित है। वह परिचालन समस्या को सुनने, यथार्थवादी अपेक्षाएं निर्धारित करने और वाणिज्यिक बातचीत को उस चीज़ से जोड़े रखने पर जोर देते हैं जिसका प्लेटफ़ॉर्म और वितरण संगठन समर्थन कर सकते हैं। वह अनुशासन वेंडर्नोवा को क्षेत्रीय विकास विकसित करने में मदद करता है, जबकि एंटरप्राइज ग्राहकों द्वारा अपेक्षित स्पष्टता और जवाबदेही को बनाए रखता है।

एक मेज के चारों ओर सहयोग करती हुई VendrNova टीम

हमारे मूल मूल्य

कल का निर्माण करें। इसके योग्य बनें।

हम मानते हैं कि उद्यम का काम अधिक स्पष्ट, अधिक बुद्धिमान और अधिक मानवीय हो सकता है। ये मूल्य मार्गदर्शन करते हैं कि हम क्या बनाते हैं, कैसे नेतृत्व करते हैं, और इस प्रक्रिया में हम किस प्रकार की कंपनी बनते हैं।

लोगों द्वारा निर्मित। लोगों द्वारा भरोसेमंद।
01

भरोसा करने के लिए पर्याप्त स्पष्ट।

02

नेतृत्व करने के लिए पर्याप्त साहसी।

03

परवाह करने के लिए पर्याप्त मानवीय।

04

मायने रखने के लिए पर्याप्त एकजुट।

इसे अभ्यास में लाने के छह तरीके

धड़कन वाले सिद्धांत।

हमारे मूल्य इस बात को आकार देते हैं कि हम क्या बनाते हैं, हम निर्णय कैसे लेते हैं, और हम ग्राहकों, साझेदारों और एक-दूसरे के लिए कैसे खड़े होते हैं।

01
01 / 06

स्पष्ट रूप से देखें। परे सोचें।

हम वास्तव में क्या हो रहा है यह समझने के लिए लक्षणों, मान्यताओं और परिचित उत्तरों से आगे देखते हैं। स्पष्टता हमें जमीन से जोड़ती है। जिज्ञासा हमें आगे बढ़ाती है। विजन हमें यह देखने में मदद करता है कि क्या बेहतर हो सकता है।

02
02 / 06

कल का निर्माण करें। आज ही डिलीवर करें।

हम उद्यम कार्य के लिए एक बेहतर भविष्य की कल्पना करते हैं—और आज उपयोगी, भरोसेमंद प्रगति के माध्यम से इसे आगे बढ़ाते हैं। विजन हमारी दिशा तय करता है। निष्पादन भविष्य को अर्जित करता है।

03
03 / 06

भरोसे को मूर्त बनाएं।

विश्वास उन चीज़ों में रहता है जिन्हें हम बनाते हैं, जो हम कहते हैं, जिस तरह से हम ज़िम्मेदारी संभालते हैं, और क्या हम अपना वादा निभाते हैं। हम इसे हर निर्णय, विवरण और डिलीवरी में दृश्यमान बनाते हैं।

04
04 / 06

गहराई से परवाह करें। ईमानदारी से चुनौती दें।

हम VendrNova बनाने वाले लोगों की उतनी ही गहराई से परवाह करते हैं जितने वे लोग जो इस पर भरोसा करते हैं। हम दयालुता के साथ नेतृत्व करते हैं, सहानुभूति के साथ सुनते हैं, स्पष्टता के साथ बोलते हैं, और लोगों को कम किए बिना विचारों को चुनौती देते हैं।

05
05 / 06

कमरे का स्तर उठाएं।

हम हर आवाज़ को आमंत्रित करते हैं, जो हम जानते हैं उसे साझा करते हैं, खुलकर श्रेय देते हैं, और कड़ी मेहनत में आशावाद और ऊर्जा लाते हैं। सबसे अच्छी टीमें सफल होने से कहीं अधिक करती हैं—वे अपने आस-पास के सभी लोगों को बेहतर बनाती हैं।

06
06 / 06

जितना हम हासिल करते हैं उससे अधिक बनाएं।

विकास से अवसर का विस्तार होना चाहिए। हम अपनी प्रगति का उपयोग लोगों को विकसित करने, ग्राहकों को मजबूत करने, भागीदारों का समर्थन करने, द्वार खोलने और दूसरों को अपनी खुद की प्रगति बनाने में मदद करने के लिए करते हैं।

जब आप तैयार हों, हम तैयार हैं

अगली खरीद परत का निर्माण करने वाले लोगों से मिलें।

VendrNova के पीछे की टीम के साथ बातचीत में अपना ऑपरेटिंग संदर्भ लाएँ।