VendrNova

इंटेलिजेंस और ईएसजी

स्थायित्व के लक्ष्यों को आपूर्तिकर्ता के निर्णयों के करीब लाएं।

प्राथमिकताएं विकसित होने पर ईएसजी आवश्यकताओं, आपूर्तिकर्ता की जानकारी और खरीद विकल्पों को जुड़ा हुआ रखें।

इंटेलिजेंस और ईएसजी खरीद विज़ुअल

यह किसके लिए है

उन लोगों के लिए बनाया गया है जो ले जाते हैं निर्णय।

ईएसजी और स्थिरता प्रबंधन उन उद्यमों के लिए है जो आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, सोर्सिंग और खरीद निर्णयों को साक्ष्य और स्वामित्व के साथ स्थिरता प्राथमिकताओं को दर्शाना चाहते हैं।

खरीद और स्थिरता नेता लक्ष्यों को आपूर्तिकर्ता और श्रेणी आवश्यकताओं में बदल रहे हैं
आपूर्तिकर्ता जानकारी, प्रमाणन, प्रथाएं और सुधार साक्ष्य प्रदान करते हैं
व्यापार, जोखिम, वित्त और नेतृत्व टीमें प्रभाव, ट्रेडऑफ़ और प्रगति की समीक्षा करती हैं

खरीदार लेंस

खरीद और स्थिरता टीमों के लिए जिन्हें आपूर्तिकर्ता निर्णयों को प्रभावित करने के लिए प्रभाव आवश्यकताओं की आवश्यकता है।

खरीद का सवाल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और अगले चरण में संदर्भ ले जा सकते हैं।

दृश्यमान आवश्यकताएं
आपूर्तिकर्ता संदर्भ
निरंतर वर्कफ़्लो
प्रभाव दृश्य

टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं

अगला कदम उठाएं स्पष्ट।

एक केंद्रित क्षमता को व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखते हुए काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए।

स्थायित्व आवश्यकताओं को दृश्यमान बनाएं
आपूर्तिकर्ता डेटा को सोर्सिंग निर्णयों से कनेक्ट करें
निरंतर ईएसजी वर्कफ़्लो का समर्थन करें
नेतृत्व को अधिक स्पष्ट प्रभाव दृश्य दें
वेंडरनोवा आइकनVendrNova
एआई

आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्य

अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयाँ

लाइव

सक्रिय आपूर्तिकर्ता

2,483

+4.1%

लेनदेन के लिए तैयार

92%

सत्यापित

समीक्षाएँ देय हैं

23

इस महीने

उच्च जोखिम

8

मालिक की आवश्यकता है

आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्यसभी आपूर्तिकर्ता
लेनदेन के लिए तैयार

92%

सत्यापित

अनुपालन

92%

ट्रैक पर

प्रदर्शन

78%

समीक्षा करें

उच्च जोखिम

8

आबंटित

आपूर्तिकर्ता द्वारा ध्यानखुली समीक्षाएँ
एपेक्स इंडस्ट्रियलऑनबोर्डिंग92%अनुपालक
नॉर्थस्टार वर्क्सप्रदर्शन78%समीक्षा करें
वर्टेक्स सप्लाईदस्तावेज़45%लंबित
जोखिम संकेतआठ आपूर्तिकर्ताओं को एक जवाबदेह मालिक की आवश्यकता है।

वेंडरनोवा से पहले और बाद का वर्कफ़्लो

खंडित कार्य से आगे बढ़ें एक जुड़ा हुआ निर्णय।

एक मॉड्यूल का मूल्य सबसे स्पष्ट तब होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि हैंडऑफ़ से पहले, उसके दौरान और बाद में काम कैसे बदलता है।

वेंडरनोवा से पहले

स्थिरता एक अलग प्रश्नावली है।

संगठन ईएसजी जानकारी एकत्र करता है, लेकिन यह लगातार सोर्सिंग, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध या खरीद निर्णय को नहीं बदलता है।

01

आवश्यकताएं अलग रखी जाती हैं

स्थिरता मानदंड देर से जोड़े जाते हैं या श्रेणी, आपूर्तिकर्ता और सोर्सिंग वर्कफ़्लो के बाहर ट्रैक किए जाते हैं।

02

सबूतों की तुलना करना मुश्किल है

आपूर्तिकर्ता की प्रतिक्रियाएं, प्रमाणन, लक्ष्य और डेटा विभिन्न संरचनाओं और समीक्षा अपेक्षाओं का उपयोग करते हैं।

03

कार्रवाई का स्वामित्व लेना कठिन है

नेता प्रतिबद्धताओं या स्कोर देखते हैं, लेकिन हमेशा खरीद निर्णय या मालिक को नहीं देखते जिसे आगे बदलना चाहिए।

VendrNova के साथ

प्रभाव आवश्यकताएं खरीद निर्णय का हिस्सा बन जाती हैं।

संगठन आपूर्तिकर्ता चयन, अनुबंध दायित्वों, प्रदर्शन और चल रही समीक्षा में स्थिरता संदर्भ ला सकता है।

01

आवश्यकता को परिभाषित करें

स्थिरता प्रश्न, साक्ष्य, सीमा, श्रेणी प्रासंगिकता और समीक्षा मालिक निर्धारित करें।

02

संदर्भ में मूल्यांकन करें

आपूर्तिकर्ता की जानकारी और प्रभाव साक्ष्य को तकनीकी, वाणिज्यिक, जोखिम और परिचालन ट्रेड-ऑफ़ से जोड़ें।

03

प्रतिबद्धता को ट्रैक करें

आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन और नेतृत्व समीक्षा में लक्ष्यों, दायित्वों, उपायों और कार्यों को ले जाएं।

शामिल भूमिकाएँ

खरीद एक साझा कार्य है। स्वामित्व को स्पष्ट करें।

एंटरप्राइज़ एडॉप्शन में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक वर्कफ़्लो के उस हिस्से को देख सकता है जिसे वे अपने कब्जे में रखते हैं और उनसे पहले की भूमिका से उन्हें आवश्यक संदर्भ।

खरीद नेतृत्व

खर्च, आपूर्तिकर्ता, कार्यप्रवाह और अवसर संकेतों को प्राथमिकता प्राप्त ऑपरेटिंग एजेंडा में बदलता है।

श्रेणी और व्यावसायिक टीमें

किसी पैटर्न की व्याख्या करने और उस पर कार्रवाई करने के लिए आवश्यक व्यावसायिक और परिचालन संदर्भ जोड़ता है।

वित्त और डेटा स्वामी

मेट्रिक परिभाषाओं, स्रोत डेटा, रिपोर्टिंग स्थिरता और निर्णय विश्वास की रक्षा करता है।

आईटी, जोखिम और स्थिरता

डेटा एक्सेस, नियंत्रण, आपूर्तिकर्ता जोखिम और प्रभाव आवश्यकताओं को अंतर्दृष्टि वर्कफ़्लो से जोड़ता है।

एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा

एंटरप्राइज़ फिट रहता है हैंडऑफ़।

एक वाणिज्यिक पृष्ठ को क्रय समूह को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या जुड़ता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन नियंत्रणों की समीक्षा करने की आवश्यकता है।

अंतर्दृष्टि को अंतर्निहित कार्य का पता लगाने योग्य बनाएं।

ईएसजी वर्कफ़्लो को स्पष्ट परिभाषाओं और साक्ष्य के साथ आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, सोर्सिंग, अनुबंध, खरीद, व्यय और प्रदर्शन डेटा को जोड़ना चाहिए। ईआरपी लेनदेन के लिए आधिकारिक रह सकता है जबकि स्थिरता संदर्भ उनके आसपास के निर्णय को सूचित करता है।

  • स्पष्ट स्वामित्व के साथ ईआरपी, वित्त, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, चालान और क्रय डेटा
  • श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, इकाई, खर्च, प्रतिबद्धता, जोखिम और प्रभाव के लिए सामान्य परिभाषाएँ
  • रिकॉर्ड और स्वामियों से जुड़े सिग्नल जो उनकी समीक्षा कर सकते हैं या उन पर कार्रवाई कर सकते हैं

सिग्नल को डेटा जितना ही सावधानी से नियंत्रित करें।

ईएसजी शासन के लिए स्पष्ट परिभाषाओं, साक्ष्य मानकों, आपूर्तिकर्ता पहुंच, समीक्षा स्वामित्व, डेटा वंश और रिपोर्ट की गई जानकारी को सत्यापित या स्वीकृत दावों से अलग करने के तरीके की आवश्यकता होती है।

  • निर्णय दृश्यों के लिए डेटा वंशीयता, मीट्रिक परिभाषाएं, ताज़ा करने की अपेक्षाएं और स्वामित्व
  • संवेदनशील खर्च, आपूर्तिकर्ता, कर्मचारी, जोखिम और स्थिरता की जानकारी के लिए अनुमत पहुंच
  • सिफारिशों, अपवादों और एआई-सहायता प्राप्त व्याख्या के पीछे समीक्षा योग्य साक्ष्य

कार्यान्वयन दृष्टिकोण

पहली रिलीज़ करें उपयोगी और सहायक।

एक सामग्री श्रेणी या आपूर्तिकर्ता प्रश्न से शुरू करें जहां स्थिरता पहले से ही खरीद निर्णय को प्रभावित करती है। साक्ष्य, मूल्यांकन, स्वामित्व और समीक्षा को परिभाषित करें, फिर जैसे-जैसे संगठन सीखता है कि क्या कार्रवाई योग्य है, उसका विस्तार करें।

कार्यान्वयन सिद्धांत

नेताओं को जो एक निर्णय लेने की आवश्यकता है, उससे शुरुआत करें।

निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें जिन्हें लॉन्च के बाद काम करने की आवश्यकता है - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।

01

निर्णय का नाम दें

उस श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, जोखिम, बजट या प्रभाव प्रश्न को चुनें जिसे स्पष्ट दृष्टिकोण की आवश्यकता है।

02

डेटा को संरेखित करें

स्रोत, परिभाषाएं, स्वामित्व, रिफ्रेश और निर्णय निर्माताओं द्वारा भरोसेमंद विवरण के स्तर की पुष्टि करें।

03

समीक्षा बनाएं

परिणाम को बदलने वाले लोगों के साथ दृश्य को एक आवर्ती बातचीत में रखें।

04

लूप बंद करें

कार्यों को ट्रैक करें और जानें कि वास्तव में कौन से संकेत प्राथमिकता और अनुवर्ती कार्रवाई में सुधार करते हैं।

ग्राहक साक्ष्य

परिचालन परिवर्तन पर भरोसा करना आसान होता है जब ग्राहक इसका नाम बता सकते हैं।

नीचे दिए गए ग्राहक की आवाज़ का उपयोग एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध उसी वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।

ग्राहक की आवाज़

“VendrNova की मजबूत विक्रेता प्रबंधन क्षमताओं ने अनुपालन दस्तावेजों में सुधार करते हुए हमारे आपूर्तिकर्ता आधार को समेकित करने में हमारी मदद की है; जो नियमों के तहत काम करने वाले संगठन के लिए महत्वपूर्ण है। नए विक्रेताओं को ऑनबोर्ड करना, अनुमोदन ट्रैक करना और एक साफ ऑडिट ट्रेल बनाए रखना पहले ईमेल और स्प्रेडशीट में बिखरा हुआ था; अब यह सब एक ही जगह पर है। किसी भी संगठन के लिए जो अपनी खरीद प्रक्रिया में कठोरता, गति और पारदर्शिता लाना चाहता है, मैं VendrNova की पुरजोर अनुशंसा करता हूँ।”

Sijo Jose

Sijo Jose

Head of IT & Digital Transformation · Welspun One Logistics Parks

संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

उन सवालों के जवाब दें जो आकार देते हैं खरीद निर्णय।

स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।

खरीद में ईएसजी और स्थिरता प्रबंधन क्या है?

यह स्थिरता आवश्यकताओं, आपूर्तिकर्ता जानकारी, सोर्सिंग निर्णयों, अनुबंध दायित्वों, प्रदर्शन और नेतृत्व समीक्षा को जोड़ता है ताकि प्रभाव प्राथमिकताएं खरीद कार्य को प्रभावित कर सकें।

ईएसजी डेटा ईआरपी और खरीद प्रणालियों से कैसे जुड़ता है?

वर्कफ़्लो आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, अनुबंध, खरीद, खर्च और प्रदर्शन संदर्भ का उपयोग कर सकता है जबकि ईआरपी लेनदेन के लिए आधिकारिक बना रहता है। परिभाषाएं और साक्ष्य स्वामित्व स्पष्ट होना चाहिए।

आपूर्तिकर्ता स्थिरता साक्ष्य कैसे प्रदान करें?

एक संरचित अनुरोध का उपयोग करें जो आवश्यकता, स्वीकार्य साक्ष्य, समय अवधि, मालिक, समीक्षा विधि और किसी भी अनुवर्ती या सुधार अपेक्षा की व्याख्या करता है।

खरीद ईएसजी को चेकबॉक्स के रूप में मानने से कैसे बच सकती है?

आवश्यकता को वास्तविक सोर्सिंग, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, प्रदर्शन, या नवीनीकरण निर्णय से कनेक्ट करें और मालिक, साक्ष्य, ट्रेडऑफ़ और अगली कार्रवाई को दृश्यमान बनाएं।

ईएसजी और स्थिरता प्रबंधन के लिए अगला कदम

स्थिरता को खरीद निर्णय के करीब लाएं।

एक आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, या स्थिरता आवश्यकता को वेंडरनोवा में लाएं और साक्ष्य और कार्रवाई पथ को मैप करें जो इसे परिचालन बना सके।