- ग्राहक और व्यावसायिक इकाई
- वेल्सपन कॉर्प। · पाइप और बड़े पैमाने पर विनिर्माण
- पहले और बाद में
- पहले: कार्यान्वयन से पहले, वेल्स्पन की 85% पी2पी प्रक्रियाएं पूरी तरह से मैन्युअल या ईमेल-आधारित थीं। इस परिचालन घर्षण के परिणामस्वरूप गंभीर प्रसंस्करण देरी, अत्यधिक बिखरे हुए आपूर्तिकर्ता डेटा और समग्र कॉर्पोरेट खर्च में सीमित वास्तविक समय दृश्यता हुई। बाद में: वेंडरनोवा ने अपने स्वचालित सोर्स-टू-पे सुइट और विशेष आपूर्तिकर्ता पोर्टल इंफ्रास्ट्रक्चर को तैनात किया। समाधान ने इकोसिस्टम को वेंडरनोवा 2.0 में बदल दिया, जिसमें जुड़े आपूर्तिकर्ता सहयोग, स्वचालित अनुरोध रूटिंग और स्पष्ट परिचालन दृश्यता के लिए डिज़ाइन किया गया एकीकृत वेल्स्पन वेंडर पोर्टल पेश किया गया।
- क्या मापा गया
- पहले 85% मैनुअल या ईमेल-आधारित; 80% खरीद ऑर्डर ऑटोमेशन; 95% माल प्राप्ति ऑटोमेशन; दिन → घंटे अनुमोदन लीड टाइम.
- गणना और एट्रिब्यूशन
- वर्तमान केस स्टडी ब्रीफ आंकड़े तो देती है लेकिन माप अवधि, गणना विधि या स्वतंत्र सत्यापन का उल्लेख नहीं करती है। जब तक ग्राहक पद्धति का दस्तावेजीकरण नहीं हो जाता, तब तक परिणामों को दिशात्मक मानें।