आपूर्तिकर्ता मालिक और खरीद
संबंध, व्यावसायिक आवश्यकता, वाणिज्यिक संदर्भ और जीवनचक्र में अगले निर्णय का मालिक है।
आपूर्तिकर्ता प्रबंधन
आपूर्तिकर्ता अनुरोध और ऑनबोर्डिंग से लेकर प्रदर्शन, नवीनीकरण और निकास तक एक सुसंगत संचालन मॉडल बनाएं।

यह किसके लिए है
आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन उन खरीद और संचालन टीमों के लिए है जिन्हें आपूर्तिकर्ता अनुरोध और ऑनबोर्डिंग से लेकर प्रदर्शन, नवीनीकरण और निकास तक एक एकीकृत दृश्य की आवश्यकता है।
खरीदार लेंस
खरीद का सवाल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और अगले चरण में संदर्भ ले जा सकते हैं।
टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं
एक केंद्रित क्षमता को व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखते हुए काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए।
आपूर्तिकर्ता स्वास्थ्य
अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयाँ
सक्रिय आपूर्तिकर्ता
2,483
+4.1%
लेनदेन के लिए तैयार
92%
सत्यापित
समीक्षाएँ देय हैं
23
इस महीने
उच्च जोखिम
8
मालिक की आवश्यकता है
92%
सत्यापित
92%
ट्रैक पर
78%
समीक्षा करें
8
आबंटित
वेंडरनोवा से पहले और बाद का वर्कफ़्लो
एक मॉड्यूल का मूल्य सबसे स्पष्ट तब होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि हैंडऑफ़ से पहले, उसके दौरान और बाद में काम कैसे बदलता है।
वेंडरनोवा से पहले
प्रत्येक चरण में एक प्रक्रिया हो सकती है, लेकिन संगठन आसानी से यह नहीं देख सकता कि एक निर्णय अगले को कैसे प्रभावित करता है।
आपूर्तिकर्ता फिर से जानकारी प्रदान करता है क्योंकि पिछले दस्तावेज़, अनुमोदन और मालिक ढूंढना मुश्किल होता है।
तैयारी, गुणवत्ता, वितरण, अनुपालन और वाणिज्यिक संकेत अलग-अलग समीक्षाओं में रहते हैं।
संगठन एक पूर्ण जीवनचक्र दृश्य के बिना नवीनीकरण या निकास निर्णय पर पहुँचता है।
VendrNova के साथ
जैसे-जैसे संबंध बदलता है, चरण, मालिक, साक्ष्य, जोखिम, प्रदर्शन और नवीनीकरण संदर्भ जुड़े रहते हैं।
एक साथ काम करने के लिए आवश्यक जानकारी, योग्यता, दस्तावेज़ और स्वामित्व से शुरुआत करें।
तैयारी, प्रदर्शन, जोखिम, मुद्दे और सुधार कार्यों को संदर्भ में दृश्यमान रखें।
नवीनीकरण, उपचार, विस्तार या निकास का समर्थन करने के लिए जीवनचक्र रिकॉर्ड का उपयोग करें।
शामिल भूमिकाएँ
एंटरप्राइज़ एडॉप्शन में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक वर्कफ़्लो के उस हिस्से को देख सकता है जिसे वे अपने कब्जे में रखते हैं और उनसे पहले की भूमिका से उन्हें आवश्यक संदर्भ।
संबंध, व्यावसायिक आवश्यकता, वाणिज्यिक संदर्भ और जीवनचक्र में अगले निर्णय का मालिक है।
जानकारी, योग्यता साक्ष्य, जोखिम संकेत और उपचार क्रियाएं एकत्र करता है।
आपूर्तिकर्ता तत्परता और प्रदर्शन को परिचालन आवश्यकताओं और परिणामों से जोड़ता है।
अनुबंध, खरीद, चालान और भुगतान के लिए उपयोग किए जाने वाले आपूर्तिकर्ता रिकॉर्ड की गुणवत्ता की रक्षा करता है।
एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा
एक वाणिज्यिक पृष्ठ को क्रय समूह को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या जुड़ता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन नियंत्रणों की समीक्षा करने की आवश्यकता है।
आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन को ईआरपी और जुड़े वर्कफ़्लो में आपूर्तिकर्ता पहचान, कर, बैंकिंग, इकाई, श्रेणी, संपर्क, जोखिम, प्रदर्शन, अनुबंध, ऑर्डर, चालान और भुगतान स्थिति को संरेखित करना चाहिए।
जीवनचक्र दृश्य केवल तभी उपयोगी होता है जब स्वामित्व और साक्ष्य पर भरोसा किया जाता है। परिभाषित करें कि कौन आपूर्तिकर्ता संबंध बना सकता है, स्वीकृत कर सकता है, बदल सकता है, समीक्षा कर सकता है, निलंबित कर सकता है, नवीनीकृत कर सकता है और बंद कर सकता है, जिसमें शामिल डेटा से मेल खाने वाली पहुंच हो।
कार्यान्वयन दृष्टिकोण
उच्चतम परिचालन या जोखिम लागत वाले जीवनचक्र क्षण को चुनें, फिर आस-पास के चरणों को इस तरह से डिज़ाइन करें कि पहला रिलीज़ एक और अलग आपूर्तिकर्ता डेटाबेस न बनाए।
कार्यान्वयन सिद्धांत
उस जीवनचक्र क्षण से शुरू करें जो सबसे अधिक जोखिम पैदा करता है।
निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें जिन्हें लॉन्च के बाद काम करने की आवश्यकता है - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।
सहमत हों कि एक आपूर्तिकर्ता को क्या प्रदान करना चाहिए, इसकी समीक्षा कौन करता है, और काम के लिए तैयार होने का क्या मतलब है।
आपूर्तिकर्ता डेटा, दस्तावेजों, स्थितियों और मालिकों को उन प्रणालियों और वर्कफ़्लो के साथ संरेखित करें जो उनका उपयोग करते हैं।
एक प्रतिनिधि आपूर्तिकर्ता समूह के साथ ऑनबोर्डिंग, समीक्षा, परिवर्तन या प्रदर्शन का परीक्षण करें।
तत्परता से प्रदर्शन, जोखिम, नवीनीकरण और आपूर्तिकर्ता सहयोग तक विस्तार करें।
ग्राहक साक्ष्य
नीचे दिए गए ग्राहक की आवाज़ का उपयोग एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध उसी वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।
“VendrNova ने हमें आपूर्तिकर्ता प्रबंधन को समेकित करने, अनुपालन दृश्यता में सुधार करने और ऑनबोर्डिंग, अनुमोदन और ऑडिट ट्रेल को एक ही स्थान पर रखने में मदद की।”
जी. सरस्वती
डीजीएम (एमएम) खरीद · एफएसएनएल प्राइवेट लिमिटेड
संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।
आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन आपूर्तिकर्ता अनुरोध, ऑनबोर्डिंग, योग्यता, सूचना, प्रदर्शन, जोखिम, सहयोग, नवीनीकरण और निकास को एक ऑपरेटिंग मॉडल में जोड़ता है।
यह ईआरपी मास्टर डेटा और खरीद, अनुबंध, चालान और भुगतान रिकॉर्ड के साथ आपूर्तिकर्ता और तत्परता संदर्भ को संरेखित रख सकता है जो एक सक्रिय आपूर्तिकर्ता संबंध पर निर्भर करते हैं।
स्वामित्व साझा किया जाता है: खरीद या आपूर्तिकर्ता मालिक संबंध का नेतृत्व करता है, जबकि जोखिम, गुणवत्ता, वित्त, आईटी, कानूनी और व्यावसायिक टीमें अपनी भूमिका के लिए प्रासंगिक निर्णयों और साक्ष्य में योगदान करती हैं।
उस चरण से शुरू करें जो सबसे अधिक देरी, जोखिम या दोहराव वाला काम पैदा कर रहा है, फिर पिछले और अगले चरणों को जोड़ें ताकि संगठन पूर्ण निर्णय थ्रेड देख सके।
आपूर्तिकर्ता जीवनचक्र प्रबंधन के लिए अगला कदम
वेंडरनोवा को सबसे अधिक घर्षण पैदा करने वाला आपूर्तिकर्ता चरण लाएं और तत्परता से अगले वाणिज्यिक निर्णय तक एक जुड़ा हुआ पथ बनाएं।