VendrNova

इंटेलिजेंस और ईएसजी

खंडित व्यय डेटा को निर्णय प्रणाली में बदलें।

नेताओं को संस्थाओं, श्रेणियों, आपूर्तिकर्ताओं और प्रतिबद्धताओं में एक स्पष्ट दृश्य दें।

इंटेलिजेंस और ईएसजी खरीद विज़ुअल

यह किसके लिए है

उन लोगों के लिए बनाया गया है जो ले जाते हैं निर्णय।

स्पेंड एनालिटिक्स उन उद्यमों के लिए है जो स्थिर रिपोर्टिंग से आगे बढ़कर खर्च पैटर्न, कवरेज, लीकेज, अवसर और कार्रवाई के अधिक उपयोगी दृश्य की ओर बढ़ रहे हैं।

प्रोक्योरमेंट नेतृत्व जो श्रेणियों, आपूर्तिकर्ताओं, अनुबंधों और प्रबंधित-खर्च के अवसरों को प्राथमिकता दे रहा है
वित्त और डेटा मालिक नेतृत्व के दृश्यों के पीछे की परिभाषाओं और स्रोत प्रणालियों को संरेखित कर रहे हैं
श्रेणी और व्यावसायिक टीमें यह तय करने के लिए विश्लेषण का उपयोग कर रही हैं कि क्या सोर्स करना है, मानकीकृत करना है या सुधारना है

खरीदार लेंस

प्रोक्योरमेंट नेताओं के लिए जिन्हें श्रेणियों, आपूर्तिकर्ताओं, संस्थाओं और समय के पार एक कनेक्टेड दृश्य की आवश्यकता है।

खरीद का सवाल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और अगले चरण में संदर्भ ले जा सकते हैं।

कनेक्टेड डेटा
प्राथमिकता वाली श्रेणियाँ
आपूर्तिकर्ता निर्णय
कार्रवाई योग्य दृश्य

टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं

अगला कदम उठाएं स्पष्ट।

एक केंद्रित क्षमता को व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखते हुए काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए।

एक कनेक्टेड व्यय दृश्य बनाएँ
श्रेणियों में प्राथमिकता का समर्थन करें
आपूर्तिकर्ता और बजट निर्णयों में संदर्भ लाएँ
रिपोर्टिंग से कार्रवाई की ओर बढ़ें
वेंडरनोवा आइकनVendrNova
एआई

खर्च की बुद्धिमत्ता

अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयाँ

लाइव

कुल खर्च

$24.5M

वर्तमान दृश्य

प्रबंधित खर्च

$18.1M

74% दृश्य में

श्रेणियाँ

42

विश्लेषण किया गया

अवसर

16

प्राथमिकता दी गई

खर्च का मिश्रणवर्तमान दृश्य
प्रत्यक्ष सामग्री42%
अप्रत्यक्ष प्रोक्योरमेंट28%
आईटी और दूरसंचार15%
सुविधाएं8%
अवसर संकेत

प्रबंधित खर्च

$18.1M

वर्तमान दृश्य का 74%

प्राथमिकता दी गई

16

अवसर तैयार हैं

अवसर संकेत16 श्रेणी के अवसर समीक्षा के लिए तैयार हैं।

वेंडरनोवा से पहले और बाद का वर्कफ़्लो

खंडित कार्य से आगे बढ़ें एक जुड़ा हुआ निर्णय।

एक मॉड्यूल का मूल्य सबसे स्पष्ट तब होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि हैंडऑफ़ से पहले, उसके दौरान और बाद में काम कैसे बदलता है।

वेंडरनोवा से पहले

संगठन के पास साझा भाषा के बिना संख्याएँ हैं।

विभिन्न टीमें खर्च, आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, कवरेज और अवसर के लिए विभिन्न परिभाषाओं का उपयोग करती हैं।

01

दृश्य असहमत हैं

ईआरपी, एपी, खरीद और व्यावसायिक टीमों की रिपोर्टें इस बात पर संरेखित नहीं होती हैं कि एक ही कुल में क्या शामिल है।

02

पैटर्न छिपे रहते हैं

मैन्युअल विश्लेषण के बिना आपूर्तिकर्ता, इकाई, अनुबंध और श्रेणी संबंधों का पता लगाना मुश्किल है।

03

कार्रवाई में देरी

नेता डेटा को स्पष्ट करने में समीक्षा खर्च करते हैं, बजाय इसके कि कहाँ ध्यान केंद्रित करना है।

VendrNova के साथ

एनालिटिक्स ऑपरेटिंग एजेंडा को एक स्पष्ट आकार देता है।

यह दृश्य डेटा को निर्णयों, मालिकों और खरीद कार्य से जोड़ता है जिसका अंतर्दृष्टि के बाद पालन किया जाना चाहिए।

01

तस्वीर को संरेखित करें

आपूर्तिकर्ता, श्रेणी, इकाई, खर्च और प्रतिबद्धता की सामान्य परिभाषाओं में अधिकृत स्रोतों को लाएं।

02

पैटर्न को पढ़ें

संदर्भ के साथ एकाग्रता, रिसाव, अप्रबंधित खर्च, अनुबंध कवरेज, जोखिम और अवसर का पता लगाएं।

03

कार्य को आगे बढ़ाएं

प्राथमिकताओं को एक श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, बजट या वर्कफ़्लो मालिक से जोड़ें और प्रगति की समीक्षा करें।

शामिल भूमिकाएँ

खरीद एक साझा कार्य है। स्वामित्व को स्पष्ट करें।

एंटरप्राइज़ एडॉप्शन में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक वर्कफ़्लो के उस हिस्से को देख सकता है जिसे वे अपने कब्जे में रखते हैं और उनसे पहले की भूमिका से उन्हें आवश्यक संदर्भ।

खरीद नेतृत्व

खर्च, आपूर्तिकर्ता, कार्यप्रवाह और अवसर संकेतों को प्राथमिकता प्राप्त ऑपरेटिंग एजेंडा में बदलता है।

श्रेणी और व्यावसायिक टीमें

किसी पैटर्न की व्याख्या करने और उस पर कार्रवाई करने के लिए आवश्यक व्यावसायिक और परिचालन संदर्भ जोड़ता है।

वित्त और डेटा स्वामी

मेट्रिक परिभाषाओं, स्रोत डेटा, रिपोर्टिंग स्थिरता और निर्णय विश्वास की रक्षा करता है।

आईटी, जोखिम और स्थिरता

डेटा एक्सेस, नियंत्रण, आपूर्तिकर्ता जोखिम और प्रभाव आवश्यकताओं को अंतर्दृष्टि वर्कफ़्लो से जोड़ता है।

एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा

एंटरप्राइज़ फिट रहता है हैंडऑफ़।

एक वाणिज्यिक पृष्ठ को क्रय समूह को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या जुड़ता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन नियंत्रणों की समीक्षा करने की आवश्यकता है।

अंतर्दृष्टि को अंतर्निहित कार्य का पता लगाने योग्य बनाएं।

खर्च विश्लेषण को ईआरपी, वित्त, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, खरीद, चालान और बजट स्रोतों को स्पष्ट स्वामित्व और वंश के साथ जोड़ना चाहिए। इसे टीमों को मीट्रिक के पीछे के काम पर वापस जाने में मदद करनी चाहिए।

  • स्पष्ट स्वामित्व के साथ ईआरपी, वित्त, आपूर्तिकर्ता, अनुबंध, चालान और क्रय डेटा
  • श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, इकाई, खर्च, प्रतिबद्धता, जोखिम और प्रभाव के लिए सामान्य परिभाषाएँ
  • रिकॉर्ड और स्वामियों से जुड़े सिग्नल जो उनकी समीक्षा कर सकते हैं या उन पर कार्रवाई कर सकते हैं

सिग्नल को डेटा जितना ही सावधानी से नियंत्रित करें।

विश्लेषण शासन में डेटा परिभाषाएं, वंश, रीफ्रेश, पहुंच, संवेदनशील खर्च सीमाएं, मॉडल परिवर्तन और नेतृत्व को प्रस्तुत किसी भी प्राथमिकता या संकेत के लिए साक्ष्य शामिल हैं।

  • निर्णय दृश्यों के लिए डेटा वंशीयता, मीट्रिक परिभाषाएं, ताज़ा करने की अपेक्षाएं और स्वामित्व
  • संवेदनशील खर्च, आपूर्तिकर्ता, कर्मचारी, जोखिम और स्थिरता की जानकारी के लिए अनुमत पहुंच
  • सिफारिशों, अपवादों और एआई-सहायता प्राप्त व्याख्या के पीछे समीक्षा योग्य साक्ष्य

कार्यान्वयन दृष्टिकोण

पहली रिलीज़ करें उपयोगी और सहायक।

एक नेतृत्व समीक्षा के साथ शुरुआत करें जिसे बेहतर दृश्य की आवश्यकता है, जैसे श्रेणी प्राथमिकता या आपूर्तिकर्ता एकाग्रता। विश्लेषण मॉडल को व्यापक बनाने से पहले परिभाषाएं, स्रोत स्वामित्व और एक कार्रवाई लय स्थापित करें।

कार्यान्वयन सिद्धांत

नेताओं को जो एक निर्णय लेने की आवश्यकता है, उससे शुरुआत करें।

निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें जिन्हें लॉन्च के बाद काम करने की आवश्यकता है - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।

01

निर्णय का नाम दें

उस श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, जोखिम, बजट या प्रभाव प्रश्न को चुनें जिसे स्पष्ट दृष्टिकोण की आवश्यकता है।

02

डेटा को संरेखित करें

स्रोत, परिभाषाएं, स्वामित्व, रिफ्रेश और निर्णय निर्माताओं द्वारा भरोसेमंद विवरण के स्तर की पुष्टि करें।

03

समीक्षा बनाएं

परिणाम को बदलने वाले लोगों के साथ दृश्य को एक आवर्ती बातचीत में रखें।

04

लूप बंद करें

कार्यों को ट्रैक करें और जानें कि वास्तव में कौन से संकेत प्राथमिकता और अनुवर्ती कार्रवाई में सुधार करते हैं।

ग्राहक साक्ष्य

परिचालन परिवर्तन पर भरोसा करना आसान होता है जब ग्राहक इसका नाम बता सकते हैं।

नीचे दिए गए ग्राहक की आवाज़ का उपयोग एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध उसी वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।

ग्राहक की आवाज़

“हमारे SAP वातावरण के साथ VendrNova का गहरा एकीकरण सहज डेटा विनिमय को सक्षम बनाता है, मैन्युअल निर्भरता को समाप्त करता है, और खरीद निर्णयों का समर्थन करने के लिए सटीक, वास्तविक समय की अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।”

Vijay Khanore

Vijay Khanore

IT / SAP-MM Lead · Welspun Corp

संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

उन सवालों के जवाब दें जो आकार देते हैं खरीद निर्णय।

स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।

खरीद खर्च विश्लेषण क्या है?

खरीद खर्च विश्लेषण टीमों को श्रेणियों, आपूर्तिकर्ताओं, संस्थाओं, अनुबंधों, प्रतिबद्धताओं और समय के पार खर्च की व्याख्या करने में मदद करता है ताकि नेता निर्णय और कार्रवाई को प्राथमिकता दे सकें।

खर्च विश्लेषण ईआरपी और वित्त डेटा का उपयोग कैसे करता है?

ईआरपी और वित्त प्रणालियाँ आधिकारिक लेनदेन और आयाम प्रदान कर सकती हैं। एनालिटिक्स व्यू स्रोत स्वामित्व और डेटा वंश को दृश्यमान रखते हुए कनेक्टेड व्याख्या जोड़ता है।

खर्च विश्लेषण वित्त रिपोर्ट से कैसे भिन्न है?

एक वित्त रिपोर्ट यह बता सकती है कि क्या पोस्ट किया गया था या खर्च किया गया था। खर्च विश्लेषण खरीद संदर्भ जोड़ता है जैसे श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, सोर्सिंग, अनुबंध, कवरेज, अवसर, और अगले निर्णय का मालिक।

पहला खर्च विश्लेषण उपयोग मामला क्या होना चाहिए?

एक जवाबदेह मालिक और दृश्यमान मूल्य के साथ एक निर्णय चुनें, जैसे श्रेणी प्राथमिकता, आपूर्तिकर्ता समेकन, अनुबंध कवरेज, रिसाव, या प्रतिबद्धता दृश्यता।

खर्च विश्लेषण के लिए अगला कदम

नेतृत्व को एक खर्च दृश्य दें जिसका वे उपयोग कर सकें।

वह श्रेणी, आपूर्तिकर्ता, या प्रतिबद्धता प्रश्न लाएँ जिसका उत्तर आप देना चाहते हैं और एक कनेक्टेड खर्च दृश्य बनाएँ जो एक जवाबदेह अगले कदम की ओर ले जाए।