अनुरोधकर्ता और व्यवसाय स्वामी
खरीद पथ चुने जाने से पहले आवश्यकता, परिणाम, समय और व्यावसायिक संदर्भ की व्याख्या करता है।
इंटेक और प्रोक्युरमेंट
खरीद जीवनचक्र में ऑर्डर की स्थिति, स्वामित्व, आपूर्तिकर्ता प्रतिबद्धताओं और अपवादों को एक साथ रखें।

यह किसके लिए है
खरीद आदेश प्रबंधन खरीद, वित्त, संचालन और आपूर्तिकर्ताओं के लिए है जो चैनलों में परिवर्तन, प्रतिबद्धताओं, वितरण और चालान तत्परता को ट्रैक करने में समय गंवाते हैं।
खरीदार लेंस
खरीद का सवाल यह नहीं है कि यह क्षमता काम करती है या नहीं। यह है कि क्या सही लोग इसका उपयोग कर सकते हैं, इसे नियंत्रित कर सकते हैं, और अगले चरण में संदर्भ ले जा सकते हैं।
टीमें इसका उपयोग क्यों करती हैं
एक केंद्रित क्षमता को व्यावसायिक नियमों और जवाबदेही को बरकरार रखते हुए काम करने वाले लोगों से अनिश्चितता को दूर करना चाहिए।
इनवॉइस नियंत्रण
अभी अपडेट किया गया · सभी इकाइयाँ
प्रवाह में इनवॉइस
624
+12.4%
मिलान किया गया
86%
यह अवधि
अपवाद
42
आबंटित
शीघ्र देय
$310K
अगले 14 दिन
परचेज़ ऑर्डर
PO-321654
रसीद
GR-8942
चालान
INV-321654
वेंडरनोवा से पहले और बाद का वर्कफ़्लो
एक मॉड्यूल का मूल्य सबसे स्पष्ट तब होता है जब खरीदार देख सकते हैं कि हैंडऑफ़ से पहले, उसके दौरान और बाद में काम कैसे बदलता है।
वेंडरनोवा से पहले
एक बार ऑर्डर जारी हो जाने के बाद, संगठन अक्सर यह समझने के लिए मैन्युअल फॉलो-अप पर निर्भर करता है कि क्या बदला है और आगे क्या है।
खरीद, अनुरोधकर्ता, आपूर्तिकर्ता और वित्त प्रत्येक ऑर्डर की आंशिक तस्वीर रखते हैं।
मात्रा, मूल्य, तिथि, या दायरे में परिवर्तन को प्राधिकरण और प्रभाव के सुसंगत रिकॉर्ड के बिना सहमति दी जाती है।
भुगतान पहले से ही दबाव में होने पर गुम रसीदें, आंशिक डिलीवरी, चालान बेमेल और बजट प्रश्न दिखाई देते हैं।
VendrNova के साथ
टीमें एक ऑपरेटिंग थ्रेड में ऑर्डर, सप्लायर प्रतिबद्धता, परिवर्तन इतिहास, रसीद स्थिति, चालान संदर्भ और मालिक देख सकती हैं।
अनुमोदित आवश्यकता, सप्लायर, शर्तों, बजट और जवाबदेह मालिक को ऑर्डर से कनेक्ट करें।
स्थिति, परिवर्तन, तिथियां, पुष्टिकरण और आपूर्तिकर्ता संचार को दृश्यमान रखें।
रसीद, चालान मिलान, अपवाद हैंडलिंग और भुगतान तत्परता में ऑर्डर संदर्भ ले जाएं।
शामिल भूमिकाएँ
एंटरप्राइज़ एडॉप्शन में सुधार होता है जब प्रत्येक हितधारक वर्कफ़्लो के उस हिस्से को देख सकता है जिसे वे अपने कब्जे में रखते हैं और उनसे पहले की भूमिका से उन्हें आवश्यक संदर्भ।
खरीद पथ चुने जाने से पहले आवश्यकता, परिणाम, समय और व्यावसायिक संदर्भ की व्याख्या करता है।
मांग को ट्राइएज करें, सही मार्ग निर्धारित करें, और श्रेणी और आपूर्तिकर्ता संदर्भ को जुड़ा रखें।
नीति, बजट, इकाई और जोखिम की समीक्षा पर्याप्त विवरण के साथ समय पर निर्णय लेने के लिए करती है।
पहचान, मास्टर डेटा, एकीकरण जिम्मेदारियों और रिकॉर्ड सीमा की प्रणाली को बनाए रखता है।
एकीकरण, ईआरपी, शासन और सुरक्षा
एक वाणिज्यिक पृष्ठ को क्रय समूह को यह समझने में मदद करनी चाहिए कि क्या जुड़ता है, क्या आधिकारिक रहता है, और रोलआउट से पहले किन नियंत्रणों की समीक्षा करने की आवश्यकता है।
खरीद आदेश प्रबंधन ईआरपी खरीद, आपूर्तिकर्ता, सामग्री या सेवा, डिलीवरी, रसीद, चालान और बजट रिकॉर्ड के साथ स्वच्छ विनिमय पर निर्भर करता है। परिभाषित करें कि कौन सी प्रणाली प्रत्येक स्थिति बनाती है, अद्यतन करती है, पुष्टि करती है और बंद करती है।
ऑर्डर शासन के लिए एक स्पष्ट परिवर्तन पथ की आवश्यकता होती है। वित्तीय और आपूर्तिकर्ता डेटा की सुरक्षा करते हुए रिलीज प्राधिकरण, संशोधन नियम, आपूर्तिकर्ता संचार, प्राप्ति साक्ष्य और ऑडिट इतिहास को दृश्यमान बनाएं।
कार्यान्वयन दृष्टिकोण
ऑर्डर प्रकारों या संस्थाओं से शुरू करें जहाँ स्थिति कॉल और चालान अपवाद सबसे अधिक विघटनकारी होते हैं। विस्तार करने से पहले ऑर्डर निर्माण, परिवर्तन, आपूर्तिकर्ता पुष्टि, प्राप्ति और चालान हैंडऑफ़ को साबित करें।
कार्यान्वयन सिद्धांत
उन पथों से शुरू करें जिनका लोग वास्तव में उपयोग करते हैं।
निर्णय, डेटा, मालिकों और हैंडऑफ़ के आसपास वर्कफ़्लो को स्कोप करें जिन्हें लॉन्च के बाद काम करने की आवश्यकता है - न कि केवल उन स्क्रीन को जिन्हें कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है।
अनुरोध प्रकार, मालिक, निर्णय बिंदु और प्रतिस्थापित किए जाने वाले ऑफ-चैनल कार्य की पहचान करें।
नीति, श्रेणी, इकाई, सीमा और जोखिम का एक निर्देशित पथ में अनुवाद करें।
प्रतिनिधि अनुरोधकर्ताओं और अनुमोदकों के साथ परीक्षण करें, फिर फ़ॉर्म, नियमों और हैंडऑफ़ को ट्यून करें।
एक बार जब गोद लेना, स्वामित्व और डाउनस्ट्रीम स्थिति स्पष्ट हो जाती है तो आसन्न खरीद पथ जोड़ें।
ग्राहक साक्ष्य
नीचे दिए गए ग्राहक की आवाज़ का उपयोग एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में करें, फिर अपने स्वयं के सिस्टम, भूमिकाओं, नियंत्रणों और प्राथमिकताओं के विरुद्ध उसी वर्कफ़्लो का परीक्षण करें।
“वेंडरनोवा का एमआईएस डैशबोर्ड हमें नियंत्रण और क्षमता देता है। हमने 80% खरीद आदेश और 95% जीआर को स्वचालित किया, अनुमोदन समय को दिनों से घंटों तक कम किया, और अपने विक्रेता नेटवर्क में वास्तविक समय दृश्यता प्राप्त की।”
अभय कुलकर्णी
एवीपी पीएसएम · टीकेआईएल इंडस्ट्रीज प्राइवेट लिमिटेड (पूर्व में थिसेनक्रुप इंडस्ट्रीज इंडिया प्राइवेट लिमिटेड)
संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
स्पष्ट उत्तर खरीद, वित्त, आईटी, सुरक्षा और व्यावसायिक हितधारकों को एक ही बातचीत में प्रवेश करने में मदद करते हैं।
खरीद आदेश प्रबंधन में खरीद जीवनचक्र में आदेश निर्माण, रिलीज, आपूर्तिकर्ता संचार, परिवर्तन दृश्यता, स्थिति, प्रतिबद्धताएं, रसीदें, चालान संदर्भ और अपवाद स्वामित्व शामिल हैं।
वर्कफ़्लो ईआरपी खरीद आदेशों के आसपास दृश्यता और समन्वय प्रदान कर सकता है, जबकि ईआरपी को रिकॉर्ड की वित्तीय प्रणाली के रूप में संरक्षित करता है। सटीक निर्माण और अद्यतन जिम्मेदारियां एकीकरण डिजाइन पर निर्भर करती हैं।
परिभाषित करें कि कौन परिवर्तन का अनुरोध, अनुमोदन, संचार और रिकॉर्ड कर सकता है, फिर परिवर्तन को प्रभावित बजट, वितरण, प्राप्ति, चालान और आपूर्तिकर्ता संदर्भ से जोड़ें।
उपयोगी उपायों में स्थिति दृश्यता, पुष्टि गुणवत्ता, परिवर्तन पता लगाने की क्षमता, रसीद पूर्णता, चालान अपवाद समाधान, और खुले प्रतिबद्धताओं को समझने के लिए आवश्यक अनुवर्ती की मात्रा शामिल है।
खरीद आदेश प्रबंधन के लिए अगला कदम
वेंडरनोवा को ऑर्डर की स्थिति, परिवर्तन और हैंडऑफ़ लाएं जो आज गायब हो जाते हैं और रिलीज से भुगतान तक अधिक जवाबदेह पथ का नक्शा बनाएं।